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Autor: Markus Grutzeck

 

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Vertretungsberechtigter Geschäftsführer: Markus Grutzeck

Registergericht:   Amtsgericht Hanau
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Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß § 27 a Umsatzsteuergesetz: DE 166933244

Inhaltlich Verantwortlicher gemäß § 10 Absatz 3 MDStV: Markus Grutzeck

 

Theorie: Wie funktioniert Ihr Vertrieb?

Bewundernd wird zu einigen Verkaufsprofis aufgeschaut, denen scheinbar alles gelingt. Warum sind diese Leute im Vertrieb so erfolgreich? Den meisten Menschen ist die Wirkungsweise im Vertrieb unbekannt. Verkaufen wird so meist als „Blackbox“ wahrgenommen. Wenn der Vertrieb durchschnittlich ca. 14 % des Umsatzes kostet, lohnt es sich, sich um den Vertrieb Gedanken zu machen.

Nachfolgend einige Fragen zu Ihrer Vertriebsorganisation, die Ihnen helfen, die Leistungsfähigkeit Ihres Vertriebsteams zu beurteilen: 

Frage

Ihre Einschätzung

Kennen Sie Ihren Vertriebsablauf?

Würden andere Vertriebsmitarbeiter dies genauso wie Sie beschreiben?

 

Wie viel Zeit vergeht, bis aus einem Lead im Durchschnitt ein Auftrag wird?

 

Wie viele Kaltkontakte sind notwendig, um einen Auftrag zu erhalten?

 

Wie viel Arbeitszeit verbrauchen Sie durchschnittlich bei einer Anfrage bis diese zum Auftrag wird?

 

Gibt es Zielvorgaben für jede Vertriebsstufe?

 

Gibt es Spezialisierungen in Ihrem Vertriebsteam?
Welche Aufgaben übernimmt der Innendienst, welche der Außendienst?

 

Inwieweit unterstützt das Marketing zielgerichtet Ihren Vertrieb

 

 

Vergleicht man den Verkauf mit einem Produktionsprozess, stellt sich die Frage nach den Inputfaktoren, der Wirkungsweise und den angestrebten Vertriebszielen. Wie viel muss von welchem Inputfaktor hineingeschüttet werden, um welches Vertriebsergebnis zu erzielen? Wo bleibt der Mensch?

Die Vorteile einer Prozeßsicht im Vertrieb:

  • Kostenreduktion durch Automation der Bearbeitung

  • Standardisierung von Arbeitsabläufen sichert gleich bleibende Qualität

  • Klare Struktur ermöglicht Messbarkeit und Planbarkeit von Ergebnissen, z.B. Erfolgsquoten oder Dauer des Gesamtprozesses

  • Vertriebsziele können auf Basis von Prozessen differenziert definiert werden

  • Erkennen von Defiziten von Mitarbeitern und somit gezieltem Einsatz von Weiterbildungsmaßnahmen

  • Beschleunigung der Prozesse durch automatisierte Informationsweiterleitung. Information ist keine Holschuld, sondern steht situationsgerecht zur Verfügung, z.B. beim Agenten im Callcenter
  • Transparenz, wie Vertrieb geschieht

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Stand: 12.08.04